台灣的基層足球教練很辛苦，應給他們合理的參與機會，可是我們的國家隊教練遴選及訓練統籌上，缺乏一套集思廣益且公開、公平的原則，連物色外籍教練也霧裡看花，我們到底在追隨那一套，也到處在適應不同的教法。
更早以前暫不談，從2005年的外聘教練人選，先後嘗試用過巴西教練，再換來日本教練，隨後又找來一組巴西教練團，接著轉聘用韓國教練，如今則再委托日本足協推存日本教練來台指導，同時又插花從英國來了教練。來自不同國家的教練指導，理念總是有別，甚至同國的教練也多少有不同教法出現，卻要台灣球員在過去這八年內，不停地轉換適應至少五組外國教練的不同指導，試問這樣會有多大的成效呢?
發哥再三提醒一點，今天日本足球成功的一個關鍵點，正是在於他們看準方向後，執著於向巴西學習技術的風格，隨後再注入歐洲教練實用的戰術思維，逾二十年來堅持這樣的模式長期發展下去，才有今天成功的果實。注意發哥強調的日本足球用「堅持」兩字。
就近兩年來足協公告的「中華女足潛力培訓計畫」，正是沿襲日本成功的模式而為，這計畫多虧有台體女足教練呂桂花(見圖)擬案獲體育署認同，所爭取到的專款經費，號稱為中華足協提供一個新的培訓方案，但如此重要的規畫案，可曾經過集思廣益並且公開討論透明化之後，才確認採行，還是幾個人說了算數。
當今足球世界，各強隊都有著鮮明的技術風格與打法。巴西、日本等隊堅持技術足球，北韓、美國女足等隊作風硬朗配合默契。相比之下，我們男、女足的打法有些四不像，進攻套路單一，團隊配合不流暢，加上，技、戰術踢法落後於世界，也是任何自信心和鬥志都無法彌補的漏洞。
日本足球的成功就是我們學習的好對象，跟隨日本那一套錯不了，重點是一定要貫徹執行下去，不是一些人認同與執行著，其他多數人不認同不參與，這裡就要談到組織內的功能效用問題，既然要成立教練委員會及技術委員會，甚至還有啥選訓小組，就要對統一各級球隊的指導領域共同負責，破除長久以來的教練指導理念不協調問題，而不該只有選訓權利不付責任義務，或者只是虛職背書，那就等同虛設毫無設置的實質意義了。
中國人的智語尊師重道與尊重倫理有學問，一項大工程的啟動要順利達標，務必相關組織發揮功能，絕非幾個人能成大氣候，必須取得共識後，讓多數人認同才可望事半功倍。就像當前推出的「潛力培訓計畫」是好事，但如何擴大成效那句智語就是個學問了。
抓準方向之後，當然就是要堅持執行下去，統一開導教練思維，再全台札根啟動，過去這麼多年來我們究竟執行了多少，只見零星的耕耘未見面的開拓，卻搞出那套不切時宜的「樂樂足球」還天真以為札根有望了。
發哥再強調要想真正提高、重新挑戰亞洲，需要一次徹底的技術革命，現在日本足球在各級球隊中，普及同一種技術型打法和足球理念的模式值得參考，而且要像日本一樣「堅持」下去，更重要的是非得狠抓技術，再造札根才可為。而在痛下決心改造前，必須先徹底解決內部組織多頭馬車的弊端，好好整合足球人的共識與力量，在理念一致的領導統御下，才能期待實現台灣足球實力的大突破。
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